為總結集團各企業(yè)2015年一季度工作，安排部署上半年后續(xù)工作，推進全年任務目標的完成，4月12日，集團在長沙萬達文華酒店召開了二季度工作會議。集團領導傅軍、丁偉、肖文慧、馮建軍、蘇波、張必書、許君奇、李建剛、楊運輝、楊云華、曾敏、毛自力、張建、蔣賽等出席會議。
會上，西寧新華聯(lián)房地產公司、醴陵新華聯(lián)房地產公司、北京麗景灣國際酒店、三門峽崤山金礦、新活力資本投資公司等5 家企業(yè)負責人分別代表優(yōu)秀企業(yè)進行了先進經驗交流。
傅軍總裁對集團一季度工作進行了總結。他指出，集團一季度積極應對，主動作為，全面落實了今年各項工作任務，實施“實業(yè)+ 投資”雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著，融資工作取得新突破，有效推進了以風險防控為主的“六化”管理，重點項目建設也加快了步伐。同時，總裁指出，一季度工作雖然有成績，但也存在完成任務極不理想，應收賬款居高不下，營銷工作嚴重乏力等問題。總裁還就如何抓好二季度工作提出了要求。他要求集團各部室、各企業(yè)做好五個“搶抓”：一是搶抓業(yè)務增長，確保上半年目標任務的完成；二是搶抓市場營銷，全面開展促銷活動；三是搶抓改革機遇，大力推進“實業(yè)+ 投資”雙輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略；四是搶抓成本控制，堅決落實降本增效工作；五是搶抓人才引進，打造價值創(chuàng)造型團隊。
會議期間，地產、礦業(yè)、石油、綜合等板塊分別召開了二季度工作會議，就如何落實總裁的要求進行了熱烈討論，并作了具體工作部署。
